一、 活动主题

全国活动主题：加强质量支撑  共建质量强国

集团活动主题：筑牢质量基础  锻造卓越品质

二、活动安排

（一）精心策划

1.编制2024年“质量月”活动方案并发至全体员工。

2.召开2024年“质量月”活动部署动员会，强调活动重要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。

（二）广泛宣传

1.9月2日起，在公司电子屏幕上滚动播出2024年“质量月”宣传主题。

2.9月2日-30日，科技质量部联合党委工作部在公司网站上开辟“质量月”宣传专栏，及时报道质量月活动开展情况。

3.9月2日-30日，科技质量部联合党委工作部通过公司微信公众号推送“质量月”活动信息。

（三）开展“九个一”主题活动

此次活动，公司将紧密围绕重点业务、重要项目，组织开展 “九个一”主题系列活动，具体内容如下：

1.科技质量部组织各生产部门总工程师、质量负责人召开质量专题研讨会。工程管理部结合重点项目开展情况，组织相关生产部门在在建工程总承包项目现场召开质量问题剖析会、质量专项提升研讨会。

2.科技质量部组织编制《公司质量管理小组活动管理规定》。

3.科技质量部牵头对公司上年度发生的“质检费”成本进行统计分析，优化各项质量支出，降本增效，倡导质量管理的经济性。

4.各生产部门组织开展部门质量风险分析活动，梳理分析部门质量管理中的薄弱环节，强化设计全过程的风险识别、分析与把控，完善部门质量管理制度，于9月30日前提交部门质量风险分析报告。

5.科技质量部根据公司组织架构及内外部环境等变化情况，按照要求修订相关的 “三标一体化”管理体系文件，不断提高质量管理体系文件的适应性和有效性，并结合年度内审，做好整改和关闭工作。

6.科技质量部组织各生产部门总工程师、质量负责人等相关人员开展质量工作宣言活动。

7.科技质量部联合人力资源部组织内外部技术专家开展系列质量培训交流活动（具体时间另行通知）。

8.科技质量部牵头发布工程设计强制性条文试题库第三版,更新发布内外部质量检查中发现的工程设计常见问题第二版，共享给各生产部门学习提升；各生产部门总工程师负责针对本年度发布的两个季度质量与服务信息统计报告中、“三标一体化”管理体系内部审核中涉及本部门的质量问题，组织开展质量意识、知识和技能培训，分专业或集体进行均可，数量不限，务求实效。9月30日前将培训签到表、培训照片等记录交至科技质量部。

9.科技质量部牵头组织工程设计强制性条文知识竞赛活动，（具体要求另行通知）广泛组织和动员相关人员全面学习强条原文，普及强条常识，扩大影响，促进设计人员对强条的掌握和应用。

10.科技质量部牵头组织顾客满意度调查活动，各生产部门负责对部门项目发放顾客满意度调查表，要求大项目及大客户项目全覆盖，普通项目不低于满足调查条件项目总数的10%（不低于4项）；同步结合住建部要求开展大跨度钢结构建筑公益回访活动。

（四）“我身边的质量故事”专题活动

按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动，积极发掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树标杆、学标杆”的质量氛围，大力宣传公司精品工程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求卓越的质量文化（具体要求另行通知）,9月20日前将公司内选出的优秀质量故事素材上报国机集团。

（五）中央企业全面质量管理知识竞赛

按照国务院国资委及集团要求，组织员工广泛参与中央企业全面质量管理知识竞赛，着力提高公司广大员工的质量管理知识和素养，推动形成质量提升和高质量发展的企业共识（具体要求另行通知）。

（六）分析总结、持续改进

“质量月”活动结束后，科技质量部组织各部门深入总结“质量月”活动成效，对成功的经验进行总结提炼，对活动中存在的不足加以改进。

三、总结上报

10月15日前，科技质量部负责将各部门上交的相关文件及各项活动实证材料整理、汇总后，编写公司2024年度“质量月”活动总结并上报国机集团。

四、联系方式

联 系 人：林建欣

联系电话：67606010

邮    箱：504769970@qq.com