9月5日，公司召开2024年“质量月”活动动员部署会暨专题质量座谈会，总结分析公司质量管理工作，对公司“质量月”活动进行动员部署，推动公司质量管理工作全面提升。公司党委委员、董事会秘书岳杰出席会议并讲话。

会议宣贯了《2024年“质量月”活动方案》，举办了质量宣言活动，与会人员围绕质量管理工作进行了充分交流研讨，并就全面加强公司质量管理工作提出了意见建议。

岳杰在讲话中深入阐述了开展“质量月”的重要意义，分析了目前行业发展现状和公司质量管理工作开展情况，并就公司下一步质量管理工作提出五点要求：一要高站位。要胸怀“国之大者”，坚持质量强企，健全质量管理体系，加强全面质量管理，促进质量变革创新，着力提升产品、工程和服务质量，持续增强公司以质量为基石的核心技术竞争力。二要善谋划。要真正向前展望，以系统思维提前谋篇布局，聚焦破解难题、补足短板统筹谋划质量管理工作，推动员工能力、制度建设、标准规范等全面提升。三要会管理。要健全完善质量管理规章制度，提高全员质量意识，强化质量把控和事前、事中、事后全过程管理，真正确保每一张图纸、每一个工程项目都能体现六院的质量水平。四要抓成效。要坚持目标导向，健全科学明晰的质量绩效评估体系，强化全员提升工作质量的使命感和责任感，持之以恒、久久为功，确保质量管理工作取得扎实成效。五要严考核。建立健全质量工作监督考核评价机制，层层传导压力，层层压实责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核倒逼质量管理水平的全面提升。

公司科技部（总工办）相关负责人，公司本部各业务部门、子公司以及各分支机构总工程师、质量负责人参加会议。